"今週の"ではなく、本当におススメしたい本を紹介
していくページにしていこうと思います。

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おススメ度；5点（5点満点）

今年読んだ本の中でBEST5には入る、素敵な本でした。

文字も多くないので、あっさりと読めます。
リズム感もあって、すごく読みやすい本でした。


ちなみに、著者は1972年生まれ。
20歳で大学中退し、アメリカンバーを開店。

23歳時に"自伝"を出す目的に、自分でサンクチュアリ出版を設立。
自伝を出すために、自分で出版社を立ち上げるなんて...！？


その後は色々やりながら、今は世界中を家族で旅をしているということで、
肩書きのところには『自由人』をなっています。


破天荒な感じ、言葉遣いだったりはしますが、言っていることは
「自分に、自分の感性に素直に生きようよ！妙なものに縛られて、パワー
落として生きていたらもったいないじゃん！」
みたいなメッセージが随所にちりばめられているように思います。


といっても、好き勝手やれというだけでなく、"覚悟"を決めるということや、
自分で責任を持たなければいけないとか、とても大切なことも書いてあり
ます。


本屋さんに滅多に置いていない本です。
大小あわせて、4軒探しましたが見つかりませんでした（プレゼントしたい
と想ったので）。
ぜひネットで購入して、読んでみてください。


常にチャレンジを続けている方々にはきっとふつふつと湧いてくる
ものを感じるような本なのではないかと思います。


ちなみに...サンクチュアリ出版のコンセプトがまた面白い。
「本を読まない人のための出版社」
だそうです。


本文中よりいくるかピックアップしてコメントをつけたいと
思います。

●本気さで勝つ、アツさで勝つ、バイブスで勝つ！
　初めてやるヤツにとって、よりどころはこれしかないとオレは想ってる。
　裏を返せば、それだけは誰に対してもボロ勝ちできるようじゃなきゃ、
　ダメなんじゃないかな。

⇒情熱だけは誰にも負けない！
　お役に立とうという思いだったり、朝礼にかける思いだったり...
　そういうのがまだまだ足りてないで、小さいところで安値安定していると
　感じました。もっと感じて、熱くなっていきます。


●自分が決めたことをクリアしてから次に行かないと、人生が積み重なって
　いかないしね。なにをやっても同じ段階で無限ループすることになって、
　ひとつ上のステップには絶対に行けない。

⇒中途半端に辞めるのではなく、やりきっていかないといけない。
　何事もやり切れば、絶対に自分の宝になる。
　中途半端で逃げていたら、ずっと中途半端なままだ。


●癒されたい？
　若いうちは、いちいち癒されてる場合じゃないだろ。
　疲れて当然、行き詰って当然。癒しを求めてるヒマなんてない。
　
　攻撃が最大の癒し、充実が最大の癒し、ガンガン行こうぜ！

⇒確かに...。
　優しい方に逃げないようにしていこう。
　「充実が最大の癒し」。本当そうだと思いました。


●他人の目にどう映るかは別として、自分が「カッコいい」と想う人間には、
　誰だってなれる。オレはそう信じてるよ。

⇒他人の評価ではなく、自分自身の評価としてカッコいいと誇れる行動を
　しっかりとしていきます。


もっとあるけど、私のコメントよりも...
ぜひみなさんが読んで感じていただきたいと思います。


最後まで読んでいただき、有難うございました。

　　　　　　　　　　　枡野　俊明著
　　　　　　　　　　　実業之日本社

 
おススメ度；5点（5点満点）


著者は総持寺でも修行され、徳雄山健功寺の住職でもあり、
庭園デザイナーかつブリティッシュ・コロンビア大学特別教授。


題名にもあるように... "シンプル"です。

理屈ではなく、シンプルに行動に移しやすい、単純なことが書いてあります。
禅というと、難しくとらえられてしまいそうな部分を、そうではなく、実にシンプル
なものであり、足元に禅的行動、禅的思考はあるのだということを教えてくれて
いるような感じのする、"優しい"オーラを感じる本です。


いっぱい線を引きました。それは添付ファイルで紹介させていただくとして...。
もっとシンプルに、「これを実践しよう」というようにしないと、線を引いて
それでお終いになってしまうな...と少し反省。


ぜひ皆さんにも読んでいただきたい...読んでいただく価値はある本だと思います。

経営者の方々には物足りなさを感じる部分もあるかもしれないですが、
それでも感じるところはあると思いますし、その上でスタッフに読んでもらうと、
会社の中にいい価値観共有ができる...そんな本ではないかと思います。


いくつか、線を引いたものへの所感を書かせていただきます。

●身近にあるものの曇りをいつもとるようにしてください。　
　会社のデスクでも、自宅の鏡でもかまいません。汚れているから拭くの
　ではなく、自分の心を磨くつもりで毎日拭く。
　そうしたことを習慣にすれば、自然と心の曇りもとれるのです。

⇒そうします。　まずは帰って、鏡を磨きます。


●「玄関を見れば、そこに住む人の生活がわかる」。これは昔からよく
　いわれていることです。
　玄関の靴がきちんと揃えて脱がれ、そこがいつも美しく掃除されている
　家の人は、生活すべてがきちんとしているものです。

⇒一事が万事。　帰ったら靴を手でちゃんと並べるということは実践していましたが、
　一人暮らしなのに、靴が何足も出たまま。
　今日は帰ったら、サッカーを見る前に、普段使わない靴は拭いて仕舞お
　うと思います。


●手紙を書くということは、自分と向き合うことでもあります。
　禅僧は書を嗜みますが、それは作品として書いているわけではありません。
　字を書くことで、自らの心に問いかけるという作業をしているのです。
　メールばかりを「打つ」のではなく、ときには手紙を「書いて」みてはいかが
　ですか？

⇒名刺交換をさせていただいた方へは、極力お礼状を書くように心がけて
　実践をしています。しかし、この言葉を読んで、少し「書くべき」となってい
　て、作業的になっている自分に気づきました。
　やっていることは○。自分の心とともに、相手を思って手紙を書くように
　したいと思います。


上記3つをこの本から学んだ実践として、やっていきたいと思います。

師匠の塾頭のBLOGを読んでいらっしゃる方は、著者のお名前に見覚え
があるかとも思います。
http://yasundo.jugem.jp/?search=%CE%A2%C0%E9%B2%C8


著者は千利休の子孫...
茶道裏千家第15代家元です。

今まで"一芸に秀でている方"の本でも、スポーツ関係は読んできました
が、伝統文化の方などは読むのが初めてでした。


読んだ感想は...
すごく心を動かされました。

題名の"いい人ぶらずに"というのが、本の中から伝わってきます。


人間の欲、弱さなども認めて...あるがままの飾らない著者の言葉がと
ても身に染みる本でした。
これを自分自身どう行動に移していくか...これが今後の課題と思いま
すが、これも"頭"だなと感じてしまうところです。


難しい言葉ではないし、理解はできるけど、でも「難しい」そんなことを
感じる本でした。ぜひ皆さんにもお読みいただきたいと思う本です。
5月14日発行だったようですので、書店に普通においてあると思います。


いくつか挙げて、所感を書かせていただきます。


●人は「いい人」であろうとする。
　けれど、たいていの人はここで決定的な間違いを犯して、
  「いい人になる」よりも「いい人に見られよう」としてしまう。
  つまり、「いい人ぶって」しまうのです。

...胸が痛いです。
　まさに、いい人になるよりも、いい人に見られようという、
  矢印の外向きな生き方をしていることを感じました。
　靴をそろえるなど、できることをやる、やり抜くことで、
  そういう自分を少しずつ変えていこうと思います。


●世界中を飛び回ってきて、つくづく思うのは、国や人種の
  違いはあっても、人は同じだということです。同じひとつの命。
　
　ところがおもしろいことに、そうした個人が集まってひとつの
   集団となり国となると、そこにはあきらかに国民性の違い
   というものが現れてきます。

...企業も同じだなと思います。
　国民性があるように、企業の"らしさ"がある。でも、
  それを形作っている一人ひとりは個性がある。
　朝礼を通じて、いい"らしさ"をつくり、一体感を出していけるよう
   にしたいと思います。


●私の家の先祖である利休様が、こう言っております。
　「叶うはよし、叶いたがるは悪しし」
　何かを成し遂げたいと思ったとき、そのために努力をして、
   結果として願いが叶うのは大事なこと。けれど、小手先のこと
   に気を取られて、ろくな努力もせず、ただ叶えたい、
　叶えたいという気持ちばかりが先走ってしまうのはよくない、
   ということです。

　叶う、というのは自然。あるがままを受け入れることで、
   結果、上手くいく。

...プロセス＝結果。先走るのではなく、いま・ここ足元をしっかり
   とやっていかないといけないと感じました。
　これもまた胸が痛い言葉でした。


●このお茶をあなたにさしあげたい、と思って、一生懸命に点てる。
　その思いが上手下手を越えて、かけがえのないものとなる。
  あなたのために。
　あなたに一番おいしいお茶を点て、あなたに喜んでもらう。
　そのためにいろいろと工夫をする。それが私の喜びになる。

　ただし、上手に点てようとするのはただの「思い過ごし」。
  これは駄目です。
　うわすべりじゃ駄目なのです。
　思いを込める。そこに心をぶつけ、込めることが大事。

...自分は講話をさせていただく際にも「うまくやろう」という気持ちが強いと
　塾頭からよく指摘され、それは"頭"だといわれます。
　相手、聞き手のために一生懸命やる。それだけを念頭に、今後はやって
　いきます。ちょうど6月8日に巣鴨倫理法人会で講話させていただくので、
　その際の心積もりにします。


他にも色々ありますが、長くなりすぎてしまいますので。

言葉に重さを感じたこともあり、たくさん、そして一つひとつが長く書き出し
てしまいました。
読みにくくなってしまっていましたら、申し訳ございません。

先日読んだ素敵な本を紹介いたします。

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『またあなたから買いたい！』
　　　　　　　　　齋藤　泉　著
　　　　　　　　　徳間書店
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おススメ度；5点（5点満点）


こちらの本は、現在ISK経営塾に継続して通ってくれている、伊藤宏起さん
から勧めていただいた本です。
勧めていただいたから...というわけではなく、素敵な本で、おススメ度5です！


一番読んで欲しい層は、管理職以下の...一般的に"平社員"と言われる人
たちに、ぜひ意識改革として読んでもらいたいと思いました。


時給1200円ちょっとで、ここまで真剣にやっている人がいる！
勝手に、「この程度でいいじゃん」と枠を創らず、受身にならずに、お客さま
のためにドンドン工夫し、お客さまの満足を引き出している人がいる...。

「もっとできることあるじゃん！」
「もっとやってもいいんだ！」
そんな意識改革になると思います。


若手の社員だけでなく、中堅の、ちょっと凝り固まった方にも読みやすい
中で、何か殻を破るきっかけになるものがあるのではないかと思います。


順番逆になりましたが...著者は、ご存知の方も多いかと思いますが、
山形新幹線のカリスマアテンダント（ワゴン販売員）です。


読んで感じたのは...全然「後ろに目がついている」なんてことはありません。
ちょっとした気配り、ちょっとした心配り、ちょっとした観察力の違い、それ
とこの仕事を受身ではなく、自ら楽しみ、使命を感じながらやっているとい
うことが違うだけ。

それと、徹底度、深堀具合が違うと感じました。
私も、大学時代プールの監視員やっていて、似たような感覚でやっていま
したが、真剣度は違ったかなと感じます。


実践から出てきている言葉なので入りやすいことと、学者さんや経営者の
書いている本ではないので、平易な言葉でシンプルにわかりやすいです。

いい刺激をもらえる素晴らしい本だと思います。


いくつか本文中の言葉をピックアップしてコメントを...。


●お客さまが心から喜び、「この人から買って良かった」と思ってもらえれば
　最高で、私にとって仕事を全うしたことになります。
　お客さまから見れば、私が社長であろうが、正社員であろうが、パートだろ
　うが、身分は問題ではないはず。
　問われるのは仕事の中身だと思うのです。

●「パートなんだから、言われたことをやっていればいいんだ」
　「パートなんだから、そこまでやることはない」。
　パート・アルバイト販売員のほうにも、また、雇っている側の会社にもこういう
　考えの人はいます。

　でも、やはりそれはお客さまには関係のないこと。
　正社員なら誠実にお客さまに対応するけれど、アルバイトは適当でいい、という
　ことにはならないのです。

　お客さまの前に立っている以上、社員であろうがパートであろうが、仕事でやる
　べきことに違いはないからです。


⇒こっちの都合で仕事をするのではなく、お客さまから見た都合で仕事を
　しっかりしなければいけない...誰がやってもベストパフォーマンスができ
　る仕組みは必要であると感じました。
　雇う側、リーダーの意識もすごく重要であると感じました。


●商品を売るためには、やはり店づくりの工夫が必要です。
　私たちのワゴンは、「小さなお店」ですから、その店づくりに、私は1時間ほど
　かけています。
　何も考えずにただ積んでいくだけなら、30分で済んでしまう作業かもしれません。
　
　そのために、余裕を持って出勤しなければならないし、正直、準備作業は楽しい
　ものではありません。でも、これをおろそかにして、創意工夫や進化のない
　ワゴンをつくってしまうと、必ず後悔します。
　（中略）
　3時間半が有意義に過ごせるように、お客さまのことをあれこれと考えながら
　準備する時間が必要です。

⇒どんな仕事でも、準備のための準備をして、その日の仕事をイメージして
　取り組むことの重要性を感じました。後手にならないように、朝早く起きて
　イメージなどに使いたいと思います。


●お客さまにサービスすること、お客さまに満足していただくことが私の仕事です。
　それを全うするためには、たとえ、会社と衝突することがあっても、やはり気づいたこ
　とは言うべきだし、変えていくべきだと思っています。
　私はお客さまと向き合って仕事をしたいのです。

⇒何を大切にするのか...
　それを朝礼などでスタッフ全員で価値観共有をしていく...
　そういう積み重ねで、会社との衝突よりもお客さま満足の追求を大切
　にする...そんな文化が根付くかと思います。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

著者は、「リーダーシップ、エリート・パフォーマンス、
自己発見に関する世界最高の権威のひとり」と
裏表紙に紹介されております。

この本を読んで感じる、一番のことは（私の師匠の）
飯塚塾頭がいつも言っていることと同じだということ。

ただ、いつも塾頭がおっしゃっているように
「知っているは意味がない。やっている、習慣になっ
ているでないとダメ」 ということを改めて感じさせられ
ました。
「同じだな」 と思いつつ、 「まだまだできていないな」
と感じることが多い本でした。

書いてある内容はいたってシンプル、平易な言葉で
書かれていてすごくわかりやすいです。
なので、すごくたくさん線を引いてしまいました。
ただ、これらをいっぺんにはできないので、一つ一つ
自分の中で優先順位をつけて行動変化をしていこうと
思います。

まずは、もっと自分を律する（ダイエットが第一）、
チャレンジする、そしてゴール・カードを作成してみよ
うと思います。


「新しい習慣は、新しい靴に似ています。
最初の二、三日は、あまり履き心地がよくありません。
でも、三週間くらいたつと慣れてきて、 第二の皮膚の
ようになるでしょう」 塾頭がおっしゃっている
「3日坊主も100回繰り返せば300日」 と同じように...
最初は苦しいけど、それを乗り越えていける勇気を
持てるよう...そのためにも、もっと目標高く、意志を
入れていきたいと思います。


特に心に残った箇所...

＊わたしたちの大多数は、もっとしあわせになり、
もっと健康になり、もっと充実した生活を送るために、
なにをする必要があるかを知っています。
真の問題は、わたしたちが知っていることを実行
しないことです。


＊哲学者のセネカはこう述べています。
「困難だから、やろうとしないのではない。やろうと
しないから、困難なのだ」


＊人生のたそがれどきを迎えて、死の床につくとき、
あなたがいちばん後悔するのは、負ってきたあらゆ
るリスクではありません。
あなたの心を満たす最大の後悔と悲しみは、避けて
きたすべてのリスク、つかまなかったすべての機会、
立ち向かおうとしなかったすべての恐怖でしょう。


などなど... 心にグサッと来る言葉が多い本です。

タイトルに「ドラッカーの『マネジメント』」とあったのですが、
この本は物語、小説でした。


この本で、はじめて「マネージャー」と「マネジャー」が別のもの
だということを知りました。今までは呼び方が違うだけで、同じ
意味だと思っていました。


読んで一番感じたことは、手前味噌ですが、ISKが使っている、
マーケティング関連図は、ドラッカーの言っていることを図にした
素晴らしいものなんだなということを感じました。
（マーケティング関連図は、ISKのHPよりダウンロードすることが
できます
　http://ssl.action-compass.jp/isk/sample_tool/index.html
　）

マーケティング関連図では、「誰に」「何を」「どのようにして」
「どう感じさせて」
「どう供給するか」とありますが、特に"誰に""何を"...その重
要性がこの本で書かれています。

誰に
●企業の目的と使命を定義するとき、出発点は一つしかない。
　顧客である。顧客によって事業は定義される。（23頁）

何を
●あらゆる組織において、共通のものの見方、理解、方向づけ、
努力を実現するには、
　「われわれの事業は何か。何であるべきか」
　を定義することが不可欠である。（22頁）


また、マネジメントということで、「事業は人なり」という言葉が
あるように、人をどう活かすか...
そういう部分がなによりも企業として重要なのだということを感じ
させられる本でした。


●人のマネジメントとは、人の強みを発揮させることである。人は
弱い。悲しいほどに弱い。
　問題を起こす。手続きや雑事を必要とする。人とは、費用であ
り、脅威である。
　しかし人は、これらのことのゆえ雇われるのではない。人が雇わ
れるのは、強みのゆえであり能力のゆえである。
　組織の目的は、人の強みを生産に結びつけ、人の弱みを中和する
ことにある。（80頁）


●成果とは打率である。弱みがないことを評価してはならない。
　そのようなことでは、意欲を失わせ、士気を損なう。
　人は優れているほど多くのまちがいをおかす。優れているほど新
しいことを試みる。
　（145～146頁）

朝礼コンサルタントとして仕事を行う上でも、弱みを消すことも必
要だが、強みを活かすことのできる朝礼の構築を心掛けていき
たいと思います。



また、ドキッとした言葉がありました。

●マーケティングだけでは企業としての成功はない。静的な経済に
は、企業は存在しえない。
　そこに存在しうるものは、手数料をもらうだけのブローカーか、
何の価値も生まない投機家である。
　企業が存在しうるのは、成長する経済のみである。あるいは少な
くとも、変化を当然とする経済においてのみである。そして企業こそ、
この成長と変化のための機関である。

この「企業が存在しうるのは、成長する経済のみである」と言う言
葉にです。
今は経済自体が成長していない状況ですのし、今後も"成長"する
のかは...
ただ、変化していくことは間違いないと思いますので、変化の中で
企業は存在していくのだと感じました。


元野球部としては、「そんなうまくいくわけないでしょう！」と
フィクションにも関わらず突っ込みたくなりましたが...
野球部がコンセプトを持って活動していたら...
ちょっと面白いなと思います。


ドラッカーに触れるにはとてもわかりやすいし、読みやすい本だっ
たように思います。
そして、こういうロングセラーになっているものは、色々なものに
応用が可能なのだということを感じさせられました。


今後は2匹目のドジョウを狙って、カーネギーの「人を動かす」と
か、そういうものを使っての本が出てくるかもしれないですね。


気楽に読めて、ドラッカーに触れられるので、おススメできる本だ
と思います。

改めて...。

『未来を拓く君たちへ』
　なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　田坂　広志著
　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　PHP文庫



短いセンテンスで、分かりやすい言葉で...
しかし、著者の熱が伝わってくるような、そんな本でした。


最近本を読んでいて思いますが、引き寄せているんだろうな
と感じます。
読む本のほとんどが、今まで飯塚塾頭をはじめ、倫理法人会
や、諸先輩方よりお聞きしてきたことのが表現を変えて書いて
ある書籍です。


その度に、まだまだ「知っている」レベルで、「実践している」
「できている」レベルではないから、繰り返し出会うのだな...と感じ
ます。


素敵な言葉の数々は添付ファイルを読んでいただくに限ります
が、いくつかコメントを...。


●人生において、「成功」は約束されていない。
　しかし、
　人生において、「成長」は約束されている。

⇒そうあって欲しい...、そうありたいと思います。
　そうあるためにも、もっと自分への甘えをなくしていかなくては
　と思う今日この頃です。
　自分の中の「まだまだ」のレベルを上げていきます。


●ある時期、イチロー選手が、ライバル・チームのピッチャーに
　何試合にもわたって抑え込まれ、ヒットが打てなかった。
　そのことについて、インタビューアーから聞かれた。
　「あのピッチャーは、あなたの苦手なピッチャーですか」
　その問いに対して、イチロー選手は、こう答えた。

　「いや、そうではありません。
　彼は、僕の可能性を引き出してくれる、素晴らしいピッチャーで
　す。　だから、僕も腕を磨いて、
　彼の可能性を引き出せる、素晴らしいバッターになりたいです
　ね」

⇒以前、メンタルトレーナーの西田文郎氏が
　「人間には2種類しかない。肯定的錯覚で生きている人と、否定
 的錯覚で生きている人と...。肯定的錯覚で生きている人は、何か
あっ　た時に、"可能性"から入るが、否定的錯覚の人は"問題"から
入る」
　と、こんな感じのことをおっしゃっていました。

　改めて、今回本を読んで、今現状にやや悩み気味の部分がある
　の...　否定的錯覚で生きてしまっているなと反省しました。


この本では、人生のことを山登りに喩えている箇所がありますが、
思えば、昨年富士山に登った際、ほぼ全部登りで、楽な箇所はありませ
んでした。

登る＝成長するとは、自分自身に付加をかけていくことなので、
もっと今を楽しんでいけるように、心と体を磨く、鍛えていきたいと思い
ます。


そして、受身で"付加がかかってしまっている"状態ではなく、自
ら付加を創りだせるようにもっとしていこう...
小さな無理を積み重ねていこう...


そんなことを感じさせてもらいました。

そして...

●我々一人ひとりが変わらなければ、世界は変わらない。
　我々一人ひとりが成長しなければ、人類は成長しない。


自分の成長が世界の、人類のちょっとだけでも成長に寄与できたら
素敵だなと思います。
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

最後まで有難うございました。

「最優先のルール」ということで、どんなことが...
と思いましたが、個人的に一番心に残ったのが、前書きに書いて
あった

『わたしがこれからお話しすることを覚えないようにしてほし
い......いや、言いまちがいではない。
わたしの話を覚えてはいけないのだ。
「覚える価値があることを話すつもりじゃないの？」

ご不審に思うかたがいるかもしれない。もちろんそのつもりだが、
本書の価値は、私の話を覚えることにはない。
あなたが、わたしの話を聞いて何を考えるか、という点にある。
わたしの話を聞いて何を考えるかのほうが、私の話を覚えることよ
り、はるかに重要なのだ。』

という箇所でした。


セミナーに行って話を聞いても、一生懸命聞いたことをメモするこ
とが多いです。
でも、メモして覚えることももちろん自分の身にするためには大切
だと思いますが、
「何を感じ」
「ではどうしよう」
そう考えたことをメモすることの方がよっぽど大事であり。

「何をしようと」
感じ、決め、それを実践し、継続できることが一番の...最優先ルー
ルかなと思いました。


"ほんとうに生きる"という言葉が出てきますが、自分に置き換え
て聞いたこと、見たことを実践に移していく...そういうことが重要
になろうかと思います。


もちろん、「何故生きるのか？」（何のために生きるのか？）が最
重要であることは当然ですが。


いたってシンプルなことが書かれています。
個人的には...訳者の訳し方と波長が合わない感じがして、読みにく
い感じがしてしまったのが残念ですが、これは自分自身の問題で
す。


いくつか、心に残ったキーワードを...


●人が成長し始めれば、障害もだんだん大きく、手ごわいものに
なっていく。
しかし、そこにしっかり取り組むことには、刺激があり、進歩があ
る。人生は、下り坂に入ったときだけ、楽なものになるのだ。

⇒今は楽な日々とは感じられないので（楽しい日々とは思います
が）、自分が今少しずつ成長し、上り坂にあるのだな...そう思える
言葉でした。障害WELCOMEでいきたいと思います。


●「使うか失うか」のルール---自分の持ちものを使わずにいる
と、それを失い、
持ちものを使えば、それが増えるというルール---をないがしろに
している人が大勢いるはずだ。

⇒まさに能力などはその典型だと感じました。「能ある鷹はつめ隠
す」と言っているうちに、爪が退化しないように、ドンドン使って
研ぎ澄ませていきたいと思います。
そして、自分には「力がある」と自信を持たなければ使えないとも
感じました。自分の優位特性を明確にすることを大切にしたいと思
います。


●3つの重大な決断事項とは、（１）誰とともに人生を送るか、
（２）何をして人生を送るか、（３）何のために人生を送るか、で
ある。

⇒自分の中で明確になっているようでいて、なっていない問いでし
た。考えてみたいと思います...
　誰と...ご縁のあった方々と
　何をして...朝礼コンサルタントを中心に、優位特性を活かして
　何のために...ご縁のあった人たちの笑顔のために（結果...そして
自分の笑顔のために）
　
　"何をして"が今までの人生の中であまり考えたことのない部分
だったので、もう少し考え、決断したいと思います。


●いちばん重要なのは、今いる場所ではなく、これから進む方向だ
　オリヴァー・ウェンデル・ホームズ

⇒以前、ISKで「前後際断」の資料をやった際に、塾頭から「昨日
まで赤字でも、今日が赤字とはかぎらない」という言葉をもらっ
て、勇気をもらいました。
過去の延長、積み重ねで今がありますが、未来もそのまま流れてい
くのではなく、自分で目的地を決め、それ向けて行動を起こしてい
ければ、未来はドンドン変わる。
そう信じて、今年は色々と枠を作らずに、行動変化、踏ん張ること
をしていきたいと思います。



以上になります。

ここから公開していきます。

『リーダーになる人に知っておいてほしいこと』　

　　　　　　　　　　　　　　　松下　幸之助　述

　　　　　　　　　　　　　　　　松下政経塾　編

　　　　　　　　　　　　　　　　　PHP研究所

幸之助氏が政経塾にて語った言葉、テープの中から

重要な箇所を抜き出した、おいしいどこ取りの本です。

幸之助氏の口調も感じることができて、これもまた身

近に感じられます。

一番感じたことは、徹し方のレベルが全然違うという

こと。 多くのことは、ISKで飯塚塾頭からも教えている

ものにつながることは多いし、倫理法人会でも聴く話

が表現が違うだけ...ということばかり。

３０年間毎日神棚に向かって「きょう一日素直な心で無

事にいかせてください」と念じ続けたら、"素直の初段" だと。

素直な心の大事さはわかっていても、ここまで、３０年間毎

日念ずるほど、徹しているだろうか...

この日々できることへの徹し方の、恐ろしいまでの愚直さを

感じました。

苦労も生きがいと感じれるようでないといけない...。

ちょっと苦しいことをやったら、小さくでも成長できたと思おうと

思いました。

冬に入って寒くなってきて、５時に起きるのが少し億劫になっ

てきますが、それを「辛い」と思うのではなく、「今日も耐えて

成長したぞ」とでも思えば、あるべき姿に向かっての筋肉が

できたと、楽しくなるのかなと思いました。

買わなくてもできる、小さな苦労と積み重ねていこうと思います。

 「一事を貫くということは、非常にむずかしいようであるけれども、

いちばんそれが効率的やな。

ああでもないこうでもないと迷って、転々とする人がある。

転々とする人は転々としたことによって成功するという場合もある

けど、概して失敗が多い」

幸之助氏にこう言われると、そうだなとすごく勇気付けらます。

決めたことを貫いていこうと思います。朝礼コンサルタントを放さず、

針の穴ほどのニッチさであっても、どんどん深堀をかけていきます。

1週間に1度読書感をお送りしています。

メールでお送りしている方には、本の中で線を引いた

ところを添付ファイルとしてお送りしていますが、さす

がにBLOG上に公開するとよろしくないと思いますの

で、メールの本文を公開していこうと思います。

何かお役に立てる部分があれば幸いです。